3月11日，交建集團(tuán)黨委中心組理論學(xué)習(xí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)、作表率、抓落實(shí)”專(zhuān)題研討會(huì)，會(huì)議由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)漆家華主持。
    在安排個(gè)人自學(xué)習(xí)近平總書(shū)記在十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話精神、彭清華書(shū)記在省紀(jì)委十一屆六次全會(huì)上的重要講話精神、“兩會(huì)”精神、雅安市第五次黨代會(huì)精神、李酌同志在全市交通強(qiáng)市大會(huì)上的講話精神的基礎(chǔ)上，組織集中學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于全面從嚴(yán)治黨論述《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》、中央、省委和市委對(duì)作風(fēng)建設(shè)的要求和李酌同志在市紀(jì)委五屆二次全會(huì)上的重要講話精神。
與會(huì)人員圍繞“勇?tīng)?zhēng)一流我先上、大抓項(xiàng)目我先上、服務(wù)發(fā)展我先上”，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，針對(duì)如何轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)深入進(jìn)行自我剖析，建言獻(xiàn)策踴躍提出推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)招、硬招。
    漆家華強(qiáng)調(diào)：好作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力，抓落實(shí)才能出成績(jī)，一是圍繞重點(diǎn)工作抓落實(shí)。要在完成目標(biāo)任務(wù)上抓落實(shí)，今年的市政府工作報(bào)告明確要求，市屬?lài)?guó)企營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)均增長(zhǎng)15%以上，軍令狀已經(jīng)立下，我們要認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保年度目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)完成；要在解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)帶頭研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，始終牢記解決問(wèn)題就是抓落實(shí)的本質(zhì)；要在解決歷史遺留問(wèn)題上抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“新官理舊賬”，采取“責(zé)任制+清單制”方式，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)帶頭認(rèn)領(lǐng)、帶頭督辦、帶頭落實(shí)，絕不推諉卸責(zé)；要在攻堅(jiān)克難中抓落實(shí)，在項(xiàng)目的推動(dòng)和國(guó)企改革等工作中，面臨許多困難，只有最大程度激發(fā)調(diào)動(dòng)干部職工的內(nèi)生動(dòng)力和活力，以迎難而上、奮勇拼搏的心態(tài)才能抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；要在擔(dān)當(dāng)作為上抓落實(shí)，在項(xiàng)目推動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)對(duì)標(biāo)加快建設(shè)“川藏鐵路第一城 綠色發(fā)展示范市”的目標(biāo)，在真抓實(shí)干、干事創(chuàng)業(yè)、善作善成中發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。二是圍繞高質(zhì)量發(fā)展作表率。二是圍繞高質(zhì)量發(fā)展作表率。黨委班子要在“把方向、管大局、促落實(shí)”上作表率，黨委是政治領(lǐng)導(dǎo)核心，要帶頭解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸性問(wèn)題，督促和指導(dǎo)各方面工作的落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)黨委作用。董事會(huì)班子要在“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”上做表率，與黨委保持一致，主要落實(shí)制度流程，重點(diǎn)強(qiáng)化“防風(fēng)險(xiǎn)”的職能作用，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，聯(lián)合企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督力量，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)研判和監(jiān)督。經(jīng)營(yíng)班子要在“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”上作表率，“謀經(jīng)營(yíng)”要突出“解決問(wèn)題”，“抓落實(shí)”要突出“扯回銷(xiāo)”，“強(qiáng)管理”要突出“督察督辦”，把實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題擺在謀經(jīng)營(yíng)的首位。子公司要在發(fā)揮“野戰(zhàn)軍”作用上作表率，尤其是子公司負(fù)責(zé)人，更要堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓舞士氣，激發(fā)廣大干部員工斗志，切實(shí)把職責(zé)扛在肩上，求真務(wù)實(shí)抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。機(jī)關(guān)要在強(qiáng)化“服務(wù)督導(dǎo)”職能上作表率，持續(xù)“機(jī)關(guān)作風(fēng)”整頓，明確機(jī)關(guān)工作定位，細(xì)化機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，為子公司各項(xiàng)工作做好服務(wù)，以專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)建立服務(wù)型機(jī)關(guān)、督導(dǎo)型機(jī)關(guān)。三是以效益體現(xiàn)抓落實(shí)成效。能不能抓落實(shí)，會(huì)不會(huì)抓落實(shí)，是檢驗(yàn)干部的“試金石”，作為國(guó)有企業(yè)，最終的落腳點(diǎn)就是效益，堅(jiān)持把提升效益作為履職的核心能力，高質(zhì)高效抓好督查督辦工作，抓實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二級(jí)子公司黨組織負(fù)責(zé)人、黨務(wù)工作者，機(jī)關(guān)各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及黨員參加會(huì)議。